このブログを読む人のほとんどが自分の会社の成長を目指している経営者の方でしょう。ビジネスを軌道に乗せ、成功へと導くことがあなたの使命です。

しかし、その過程で指示がないと動かない社員、いわゆる「指示待ち社員」をどうすればいいかという悩みにぶつかることはよくあることでしょう。

今回は、「指示待ち社員」を改善するためにはどうすればいいかの解決方法についてお伝えいたします。

若者のやる気と指示待ち社員の誤解

指示待ち社員とは、まさにその名の通り、指示を待っているだけで自発的な行動を起こさない従業員のことです。

今の若者はやる気がなく指示待ち社員になりがちであると一般的に言われています。

ですが、今の若い人たちはやる気がないわけではありません。

むしろ、経営者や環境を評価し、信頼できるリーダー・上司かどうかと人を見定めている傾向があります。

しかし、指示待ち社員によって生じる問題は深刻です。
会社の成長やプロジェクトの推進に必要な主導性や創造性が欠如し、業務が停滞してしまうことがあります。

指示待ち社員に対するアプローチの誤解と失敗

多くの経営者が指示待ち社員の問題に対処する際に陥る罠は、単に指示を与えることだけに注力することです。

指示を与えることは重要ですが、それだけでは問題を解決することはできません。

指示待ち社員の根本的な欠如を埋めるには、より深いアプローチが必要です。

また、単に指示を待っているだけの従業員に対して過剰なプレッシャーや厳しい批判を与えることは、彼らのやる気をさらに損なうことになりかねません。

指示待ち社員改善のために必要な３つのマインドセット

指示待ち社員を改善するためには、経営者が新たなマインドセットを取り入れる必要があります。

それは次の3つの要素から成り立ちます。

１．共有されたビジョンと目標
２．リーダーシップと信頼の構築
３．柔軟性とフィードバックの重視

共有されたビジョンと目標は、経営者にとって最初の重要なステップです。

経営者は自らが抱くビジョンや目標を一方的に押し付けるのではなく、社員と共有し、納得できるものを共に作り上げる必要があります。

社員がそのビジョンや目標に共感し、自分たちの役割や貢献が明確になると、自発的な行動を起こす動機が生まれます。

リーダーシップと信頼の構築は、経営者にとって欠かせない要素です。

経営者は社員が自ら行動するための自信や意欲を育むために努める必要があります。

また、社員が失敗した場合でも経営者が支え、成長の機会を提供することで、彼らの信頼を築くことができます。

柔軟性とフィードバックの重視は、経営者にとって特に重要な要素です。

指示待ち社員に対して単に指示を与えるのではなく、彼らの意見やアイデアを尊重し、受け入れる姿勢が求められます。

また、定期的なフィードバックや励ましを通じて、彼らの成長を促すことが不可欠です。

社員改善の鍵となるのはあなた自身

結論として、指示待ち社員の改善は単なる指示の与え方ではなく、経営者自身のマインドセットの転換が不可欠です。

共有されたビジョンと目標、リーダーシップと信頼、柔軟性とフィードバックの重視が、指示待ち社員を活性化し、会社の成長を実現する鍵となります。

彼らが自ら行動する自発性を持つことで、新たな成果と成功が待ち受けています。

このようなマインドセットの転換によって、経営者と社員は共に歩み、持続的な成長を遂げていけるでしょう。